Konflikte sind Beziehungsprobleme - Coaching hilft zu verstehen

Konfliktcoaching

„Der Ursprung aller Konflikte zwischen mir und meinen Mitmenschen ist, daß ich nicht sage, was ich meine, und daß ich nicht tue, was ich sage.“Martin Buber

Konflikte

Mein Spezialgebiet ist es, Ihnen schnell und diskret „aus dem Hintergrund“ eine Verstehenshilfe zu geben. Anders, als bei Mediation oder anderen Ansätzen, sind meine Ansprechpartner nicht die Menschen, die miteinander Konflikte haben, sondern deren Vorgesetzter. Er bekommt Unterstützung, so dass er selbst in der Lage ist, den Konflikt zu lösen. Nur er alleine tritt bei den Konfliktpartnern in Erscheinung. Das spart sehr viel Geld und Zeit und ist, durch die analytische Arbeitsweise, hocheffektiv.

Praxisbeispiele

  • „Konflikt im Team – Führungskräfte-Coaching aus dem Hintergrund“

Dr. L. ist verantwortlich für ein millionenschweres Forschungsprojekt. Zwei seiner Projektleiter müssen in einer heiklen Phase des Projektes kooperieren und zwar so, dass Projektleiter 1 zeitweise unter Projektleiter 2 zu arbeiten hat. Das Projekt droht trotz vieler Gespräche und Mediation zu scheitern. Ein einziges individual-psychologisches Coaching des Managers genügt, um zu verstehen, was die Gründe für diesen Konflikt sind, was der Manager dazu beiträgt und welche Strategien nun anstehen.

Nach weiteren zwei Wochen findet eine zweite Sitzung mit Führungskräfte-Coaching statt, um das Resultat zu festigen. Das Projekt konnte erfolgreich zum Ziel geführt werden. Der Manager bekommt von der Konzernleitung positive Rückmeldungen.

“I found the support and the hints you gave extremely helpful. Just yesterday, I received again the positive feedback that „whatever it was that I did at that time to manage the conflict, it was miraculously successful“.

Methode: Systemisches und individualpsychologisches Führungskräfte-Coaching. Dauer: 2 Gespräche

 

  • „Kommunikationsprobleme sind Beziehungsprobleme – Parallelcoaching“

Irgendwie kommen Schwester Hildegard und Dr. R. gar nicht miteinander klar. Er sagt etwas und sie läuft heulend davon. Ist sie übersensibel, empfindlich, stimmt da etwas in der Kommunikation nicht? Er findet sie einfach nur Psycho – sie hingegen findet ihn unerträglich. Was aber genau nicht „stimmt“- „unstimmig ist“ wird in einem Coachingprozess geklärt, den beide unabhängig voneinander haben. Schwester Hildegard (Älteste) lässt sich nicht gerne von einem „kleinen Bruder“ herum kommandieren. Dr. R. kann rechthaberische älteste Schwestern nicht leiden… Beide begegnen ihrer Kindheit wieder… Sie verstehen was hilft…

Methode: Persönlichkeitsentwicklung durch individualpsychologisches Führungskräfte-Coaching. Dauer: je 3 Einzelsitzungen und ein Abschlussgespräch

Zeit zu rechnen!

Sie glauben noch immer, dass Sie ES alleine schaffen? Dann beantworten Sie sich folgende Fragen ehrlich:

> Wie lange „probieren“ Sie ES schon?
> Wie häufig haben Sie bereits Überzeugungsarbeit geleistet, an die Vernunft apelliert?
> Wie viel Stunden wurden bereits von mehreren Personen investiert um den Konflikt zu lösen?
> Können Sie Ihren Beitrag am Konflikt bereits glasklar erkennen? Oder müssen Sie sich eingestehen, dass
Sie selbst als Vorgesetzter mit parzieller Blindheit geschlagen sind?

Sie glauben noch immer, dass Sie kein Coaching brauchen, weil das ja viel zu teuer ist?
Dann rechnen Sie selbst, was Sie ein einziger Konfliktherd in Ihrem Unternehmen kostet.

Wir haben auch dafür eine Lösung! Ein Rechen-Tool, das Ihnen erlaubt Konflikte zunächst einmal rein wirtschaftlich zu betrachten, bevor Sie sich entscheiden, ob ein weiterer Tag Konflikt oder doch ein Coaching aus dem Hintergrund die geeignetere Alternative ist. Kontakttieren Sie uns.

Konflikte

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